Valladolid se encuentra en una mejor situación: superávit proyectado para 2024 y reducción de la deuda por persona a 700 euros.

Francisco Blanco Alonso (37 años) es el concejal de Hacienda, Personal y Modernización Administrativa del Ayuntamiento de Valladolid. El pucelano, en la política desde 2020, abre las puertas de su despacho a EL ESPAÑOL de Castilla y León para analizar la situación financiera del consistorio vallisoletano.

Nos recibe tras una reunión de última hora. No para. Tiene claro que gestiona uno de los departamentos más relevantes en el Ayuntamiento. En medio de papeles y calculadoras, busca que las cifras encajen.

Nuestro entrevistado señala que, tras dos legislaturas con Óscar Puente como alcalde, la situación financiera del consistorio “estaba muy deteriorada”, y añade que “ahora se cumplen las reglas fiscales”, desde su llegada al Gobierno en 2023.

No duda en afirmar que “Valladolid está mejor” y que «trabajamos para lograr la estabilidad presupuestaria y “la reducción de la deuda por habitante”. Asegura que «hemos bajado los tributos con los que nos comprometimos, actuando con prudencia según la situación».

P.- El tiempo vuela y Francisco Blanco ya tiene dos años y medio al frente de la concejalía de Hacienda, Personal y Modernización Administrativa. ¿Cómo lo valoras?

R.- Así es. Recuerdo mi primer día y tengo la impresión de que hemos subido y bajado como en una montaña rusa, a distintas velocidades. Lo que puedo asegurar es que siempre estamos en movimiento. Aquí los días son largos, pero pasan rápido.

P.- De lo primero que se quejaron fue de la “herencia recibida” por la situación económica del Ayuntamiento. ¿Era tan mala?

R.- Efectivamente. Al llegar, nos encontramos con una realidad muy distinta a lo que nos habían informado. Había facturas pendientes de pago, como las de los autobuses de Auvasa por 10,3 millones de euros, y modificaciones en los ascensores de Parquesol de 1,6 millones. También había un contrato para la gala de los Goya sin presupuesto, que incluía una penalización de tres millones si no se realizaba en la ciudad.

P.- ¿Cuál fue la causa de esta situación?

R.- La no aplicación de las normas fiscales resultó en un gasto descontrolado, con operaciones de endeudamiento de 30 y 50 millones y sus respectivos intereses. Esto llevó a un exceso de deuda, que resultó en la denegación parcial de un préstamo de 35 millones por parte del Órgano de Tutela Financiera.

P.- Solicitaron un informe a la Intervención General del Ayuntamiento.

R.- Así es. Encargamos un informe que reflejaba que en años anteriores, el Ayuntamiento había incumplido el principio de estabilidad y la regla de gasto, presentando un riesgo de sostenibilidad en ese momento. Los informes de la AIReF mostraban una gestión ineficiente del anterior equipo de Gobierno, con indicadores de deuda, déficit y gasto por encima de la media de las grandes corporaciones locales. En resumen, la salud financiera del Ayuntamiento estaba muy deteriorada.

P.- ¿Culpa a Óscar Puente de la situación?

R.- Entiendo que él era el máximo responsable y debería conocer los problemas.

P.- ¿Cómo ha cambiado la situación en estos dos años y medio?

R.- Actualmente, se cumplen las reglas fiscales. Cerramos el ejercicio de 2024 con superávit. Mantenemos una política de endeudamiento neutro a lo largo del mandato, con presupuestos que solicitan únicamente la misma deuda que se amortiza, y seguimos en esa línea.

P.- ¿Cuál es nuestra situación ahora? ¿Hay deuda o hemos salido de los números rojos?

R.- Sin duda, Valladolid ha mejorado. Con superávit en 2024 y una reducción de la deuda por habitante a 700 euros. La evolución de esta deuda ha sido positiva y se ha ido reduciendo. En 2022 estaba en 754,89 euros, en 2023 bajó a 734,14 euros y en 2024 se sitúa en 700,87 euros.

P.- Aprobaron la reducción del IBI en un 5% para 2024. ¿Cuánto ha costado esa medida al Ayuntamiento?

R.- Prefiero invertir la pregunta sobre cuánto ha costado al Ayuntamiento y decir que esta medida ha beneficiado a los vallisoletanos con casi cuatro millones de euros en sus bolsillos.

P.- ¿Harán algo más respecto al IBI antes de las elecciones?

R.- Ya hemos reducido este año un 5%. A este equipo le gusta bajar los impuestos. Haremos algo más.

P.- También han reducido el impuesto de circulación en un 10% para 2026. ¿Creen que es suficiente?

R.- Además de esta medida, hemos bajado el ICIO un 2,5% y las plusvalías un 12%. Este año implementamos una bonificación del 50% en el ICIO para la hostelería y el comercio. No sé si es suficiente, pero no somos conformistas y debemos ser responsables en la gestión de los recursos públicos.

P.- La tasa de basuras no ha sido bien recibida por la ciudadanía y por sectores como el hostelero. Ustedes defienden que no es justa.

R.- No ha gustado ni a la ciudadanía ni a nosotros. Estamos en contra de esta tasa. No la queremos. Hemos presentado diversas iniciativas en el pleno de Valladolid para pedir al Gobierno que nos exima de esta obligación, pero no se nos ha escuchado. Cabe recordar que PSOE y Valladolid Toma La Palabra votaron en contra de nuestras iniciativas. Esto indica que quienes apoyan la tasa son la izquierda, sus autores.

P.- ¿Qué es lo que consideran injusto?

R.- Es injusto que se obligue a los ayuntamientos a imponer una tasa sin un marco regulatorio claro. En Valladolid, se mide la tasa según el número de empadronados y la actividad desarrollada, mientras que en otras ciudades se usan otros criterios, como el consumo de agua o una tasa fija. Esta situación genera inseguridad jurídica y atenta contra la igualdad entre los ciudadanos.

P.- Culpan a Pedro Sánchez de la implementación de esta tasa.

R.- No es solo culparlo, sino que es el responsable directo. Es tan perjudicial que incluso ayuntamientos socialistas dentro de la FEMP han expresado su preocupación por los problemas que genera. La mayoría de los consistorios son dirigidos por formaciones de derechas, y el Gobierno parece dispuesto a dañar a estos ayuntamientos por su color político. Es absurdo que se cree una tasa que luego se imponga a los ayuntamientos.

P.- ¿Qué harían con la tasa de basuras si pudieran decidir?

R.- Hemos solicitado al Gobierno mediante diversas iniciativas que elimine esta obligación.

P.- Valladolid tiene una de las tasas de basuras más bajas de España.

R.- La tasa es un problema nacional. Es útil comparar referencias con otras ciudades. Según el estudio “La Tasa de Basuras en España 2025”, la media es de 116,32 euros, mientras que en Valladolid está en 70,82 euros. En cuanto a la actividad económica, no hay una media definida, pero la tasa en Valladolid es inferior a la mayoría de las ciudades.

P.- ¿Cuánto se espera recaudar con esta tasa?

R.- La Ley estipula que se debe cubrir el costo del transporte, tratamiento y recogida de residuos, que en Valladolid, según nuestros cálculos, es de aproximadamente 18 millones de euros.

P.- ¿Con cuál de las medidas económicas implementadas en más de dos años está más satisfecho?

R.- Destacaría el cumplimiento de las reglas fiscales, que anteriormente estaban suspendidas. Logramos revertir la situación y continuamos trabajando para mantener el equilibrio. Es crucial volver a la racionalidad y prudencia. También hemos renovado el Plan de Inspección Fiscal y modernizado el sistema de gestión de ingresos. La Carpeta del Contribuyente ahora es más completa y digital, proporcionando más facilidades al ciudadano.

P.- También tienen la opción de pagar con Bizum.

R.- Esa es otra de las medidas que más nos satisface. Está siendo un éxito. Queremos facilitar y agilizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales, algo que generalmente no es popular.

P.- ¿Está Valladolid económicamente saneada? ¿Se puede mejorar?

R.- Nuestro trabajo consiste en seguir mejorando cada día.

P.- ¿Ayuda haber superado de nuevo los 300.000 habitantes?

R.- Superar los 300.000 significa que Valladolid es atractiva y está creciendo. Somos la ciudad intermedia que más crece en población y empleo al norte de Madrid. Cuanta más población, mejor a la hora de captar ayudas.

P.- ¿Qué medidas planean implementar en el futuro?

R.- Estamos trabajando en un proyecto emocionante llamado ‘Valladolid Now’. Es una oficina de atracción de inversiones y de nuevas empresas para que se instalen aquí. Esto no solo atraerá población, sino que también alentará la creación de empleo. El desempleo está disminuyendo y la afiliación a la Seguridad Social está aumentando. Queremos proyectar a Valladolid como un buen lugar para formar una vida. Ofrecemos una gran ciudad a todos los que deseen venir.

P.- También es concejal de Personal en el Ayuntamiento de Valladolid. ¿Qué labor realiza?

R.- El personal en una administración municipal es una de las piezas clave. El capital humano es el núcleo de los servicios públicos que ofrecemos. El Ayuntamiento de Valladolid, junto con sus fundaciones de Cultura y Deporte, así como Auvasa, Nevasa o Aquavall, cuenta con casi 3.000 empleados. Por eso, el consistorio es una de las grandes empresas de la ciudad.

P.- ¿Habrá cambios o novedades respecto al personal?

R.- Estamos desarrollando una nueva herramienta digital para la gestión integral de recursos humanos que mejorará la eficiencia y eficacia en la provisión de nuevos puestos y en la gestión diaria de nóminas.

P.- Su concejalía también abarca la Modernización Administrativa. ¿Qué se hace en este ámbito?

R.- Quisiera agradecer a mi compañera, Silvia Tomillo, por su trabajo en el Servicio TIC (Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones) y SIAE (Servicio de Información y Administración Electrónica) relacionado con la modernización. Hemos actualizado la web con un chatbox pionero en los ayuntamientos. El nuevo gestor de expedientes ya es una realidad, representando un gran avance tecnológico que ha mejorado la eficiencia del sistema de gestión de ingresos.

P.- ¿Cómo ve el futuro Francisco Blanco?

R.- Siempre digo que lo mejor aún está por llegar, y así es para Valladolid. Nos estamos consolidando como una gran ciudad que proporciona servicios públicos de alta calidad. Hay empleo y somos una ciudad segura. En definitiva, gozamos de buena calidad de vida. Muchas personas y familias están llegando porque hay oportunidades laborales, y quienes vienen, se quedan. Esto es muy relevante.